人才戰略
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 惠華用人理念:品德為先、文化認同、選賢用能、公平競爭

一、職業生涯發展規劃

為使每位員工都能在集團內部找到適合自己的職業發展方向,公司實行多通道職業發展規劃,以支持員工根據個人優勢及愛好所選擇在專業或管理崗位的發展,最終實現自己的職業生涯發展。

多通道職業發展規劃,即指將員工類別劃分為:專業類人員,專業管理類人員,綜合管理類人員,其中對于專業類人員和專業管理類人員的發展可以互通;而對于專業管理類人員要發展為綜合管理類人員,則需要輪崗后方可實現。

二、人才培養計劃

我們秉承“品德為先、文化認同;選賢用能、公平競爭”的人才理念,采用人員盤點、核心骨干遴選、梯隊搭建的方式和步驟進行人才的選拔和培養,關注員工的發展和成長,給員工提供廣闊的舞臺。

我們從綜合素質和業績達成兩個維度每年進行一至兩次人才盤點,遴選出各崗位的優秀人員進入核心骨干庫,利用測評工具將其中綜合素質較高、發展潛力較大的人員納入至人才梯隊中。通過對核心骨干的關注和管理,對梯隊人員差異化的職業生涯發展規劃和培養,最大程度地成就員工自身價值的體現,實現員工和企業的共同發展。

三、內部競聘機制

為促進員工的職業生涯發展,在崗位出現空缺時,首先實行內部競聘。

內部競聘遵循“公開、公平、公正”和為應聘者保密的原則,允許跨部門、跨店、跨地域、跨職級的競聘,內部競聘的工作流程按照公布競聘職位、員工個人申請、集團人資部門初試、集團相關領導及用人部門復試等步驟進行。對競聘成功者安排至相應崗位,對暫時沒有合適崗位的優秀競聘人員,進入集團人力資源人才庫,由集團根據本人意愿可調配到集團所覆蓋的任何區域的合適的崗位使用,保證全集團內人力資源共享。

 

 

 

 

 

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